——记“武汉市五一劳动奖章”获得者张腊梅
张腊梅于1978年进入中心百货 ，凭着青年人的一腔热血 ，她虚心学习讨教 ，受苦钻研营业手艺 ，先后担当过塑料柜、化妆柜、食物柜、烟酒柜柜长。2003年 ，由于事情需要 ，她转岗到人生就是博便民超市 ，通过组织的作育和自己的起劲由一名通俗的门店店长生长为中心店司理。
初涉超市 虚心勤劳开新局
在商海中风雨兼程的几十年里 ，张腊梅总是默默无闻 ，面临难题从不诉苦 ，这练就了她坚贞不拔、百折不平的性格。刚刚转到人生就是博超市时 ，为了尽快熟悉这一全新的业态 ，更快进入角色 ，她虚心向有履历的师傅讨教 ，起劲学习营业手艺和超市治理技巧。一小我私家的生长历程总是充满了艰辛 ，没有人能容易逃避疑心、痛苦和彷徨 ，但她并没有被难题压倒 ，终于一起顽强地走过来了。在担当妙墩店长时 ，所有的事情都是她亲自带着职工们一起做：门店到货 ，她一个女同志总是冲在最前面；炎天在店门口做促销 ，她要员工轮流休息以免中暑 ，而她自已在酷暑中纹丝不动；门店销售下滑 ，她急在心头 ，整天扑在店里研究商品结构 ，视察研究主顾消耗心理 ，员工们纷纷笑称：“若是有哪一天没望见张店加班那就太不不正常了”。经由她不懈的起劲 ，妙墩店的销售比同期销售水平增添35% ，生鲜蔬果的销售更是在全公司压倒一切。
科学谋划 细腻治理创佳绩
2004年 ，因事情优异 ，效果突出 ，她被提升到陈家墩任区域司理 ，2005年调入新墩中心店任中心店司理至今。这是个新的岗位 ，也是一个新的挑战和起点。她遵照公司“科学谋划、细腻治理”的谋划理念 ，以经济效益为中心点 ，从细节入手 ，抓牢商品质量 ，抓好服务治理 ，并在公司准确的向导下 ，按事情质量卡的要求来盘活卖场 ，
谋划上坚持依据数据剖析来指导谋划 ，合理运用“20/80”的原则 ，指导门店找出高利润的20%的商品 ，并要求门店以高利润、高销售、高孝顺率为依据建设重点商品档案 ，并且有针对性地对商品品类结构和结构举行合理调解 ，从而提升了中心店的谋划效益。生鲜是卖场的灵魂 ，以生鲜为导向 ，发动干货销售 ，增强卖场的人气 ，一直以来都是她谋划生长的思绪和理念。因此 ，在亲近关注生鲜的销售的同时 ，她还对门店店上举行生鲜核算的培训 ，增强门店生鲜员工的本钱核算意识 ，做好逐日进、销、调的跟踪纪录 ，提高门店盈利能力。在治理上 ，她紧抓“四个知足” ，建设协调门店 ，认真贯彻执行员工事情质量卡 ，一直夯实基础治理事情 ，有用增强了各项治理事情的力度 ，使门伙计工的自觉性与事情效益有了显着的提高。在全体同仁的配合起劲下 ，新墩中心店一连三年周全完成公司下达的各项使命和指标。她自己也于2007年获得CCFA天下金牌店长声誉称呼。
以身作则 协调建设聚人心
做为一名老党员 ，又是第三党支部书记 ，张腊梅带动贯彻落实党的蹊径目的政策 ，严酷凭证上级党委的要求 ，细密的联系现实事情和员工的头脑现实组织支部党员学习贯彻十七大精神 ，夯实基础治理事情。在支部一样平常事情中 ，她充分验展好党员的模范带举措用和干部的树模楷模作用 ，切实做好党支部的头脑建设、作风建设和清廉建设 ，起劲指导党员干部树立准确的天下观、人生观、价值观和权力观、职位观、利益观 ，增强了宽大党员治理职员清廉自律意识和拒腐防变能力。党支部不但成为顽强的战斗堡垒 ，也成为企业与职工联系的纽带 ，只要员工有难题 ，她都会要求支部和工会支会自动给予体贴和资助 ，从而起劲推进了企业的协调建设。每小我私家都有自己的人格魅力 ，怎样掘客、怎样生长出优异的党员 ，是每位支部书记都面临的问题。注重人才、储备人才、生长优异党员 ，以人为本 ，这正是她一直坚持的事情作风。在她的教育指导下 ，江北第三支部先后生长党员6名 ，作育入党起劲分子9名 ，尚有13人已向组织递交了入党申请书。
酿得百花成蜜后 ，为谁辛勤为谁甜？效果背后 ，张腊梅也有许多无法言说的心酸和泪水。几多次由于巡店而延误下班时间 ，几多次由于深夜回家而摔伤在路上 ，几多次由于事情而住宿门店 ，她就是这样舍小家顾各人 ，就连家里老人卧病在床也不可留下来照顾。压力大时 ，她也偷偷落过泪 ，但那不是气馁 ，由于再大的难题也阻挡不了她勇往直前的脚步 ，风过泪干 ，她又一个崭新的自己。